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ビジネススクールで教える起業これらの学校の大半は、しかし、まだベンチャーキャピタリストに登板する旧式のビジネスプランを作成する方法を学生に教える。 これらの計画は、市場調査やfiveyear製品計画に基づいて、高尚な財務予測を行うことに基づいています。 これは、ハイテク企業が過去に開始された方法です、技術は徐々に変化したときのビジネスモデルは、一定の滞在した。 今日では、すべての小開始と実験についてです。 事業計画は急速に時代遅れ取得と市場調査は、プロトタイプとユーザーテストに代わるものではありません。 ベンチャーキャピタルに焦点も見当違いです。 VCはまれファンド幼児startupsitは外シード資金を提供するエンジェル投資家、お友達やご家族です。 だから、起業家精神を教えようとした場合でも、ビジネススクールでは、基本は間違って取得します。このたたき台引数は、歯に長いと思われる。 私が知っている、これらの日は、ほとんどの学校では(確かに私たちのクラス)は、もはや事業計画に教えるん。 市場調査、顧客と実験と検証に話よりも良いではない(と、過去十年であった)、私たちが教えるコア活動です。 もちろん、公平を期すためには、計画は常にどちらか、実際にはその重要ではありませんでした。 インテルの有名なonepage計画に注意してください。そうは言っても、それは大規模な設備投資や長いリードタイムが 最小実行可能な商品は、必要であるベンチトップにさえwasterwater処理プラントや生物農薬、よりモバイルソーシャルメディアアプリケーションを構築およびテストする方が簡単です。 これらのケースでは、計画の少しは長い道のりを行くことができます。 だから、このコメントは再びInternetcentricに接する。そして、当社の起業アカデミー、事業開発診療所と管理革新クラスで確かに、VCのにピッチングのために、我々は起業家が入って最初の投資したがってプロセスが(起動するかどうかのデューデリジェンスのプロセスを教える方に限り対象としているであることを教える 事業)は、ビジネスを立ち上げる方法を教えることにあるとして。 私は、プロジェクトリーダー、その後副社長にプログラマであることから移行することができました。 私は、ユーザー部門や上司と効果的にコミュニケーションができることを発見し、私は時間にプロジェクトを配信することができ、私は管理し、従業員をやる気にさせる方法を知っていた、と私は、取締役および取締役会のメンバーを管理する事業提案を提示する自信を持っていた。 私は起業家になったとき、私は、予算を開発し、管理するための知識を持っていた市場の製品と法的契約を見直す。我々は自分の仕事に携わる職業技能当​​社MBA取得を教えています:;リードし、やる気、そして批判の他人、時間と予算内でプロジェクトを管理する能力の販売を閉じます? 個人的に、私は、その事業は、我々は前に(起業家で、この情事を含む)と、我々は再びここにいるよそのここでてきたことは、過去15歳以上であることを示すために、ビジネスhistoryifのコースを追加します。すべてでは、ヴィヴェックは素晴らしい解説とMBAプログラムは起業家のための適切なスキルを提供しているかどうかに反映するために理由を提供しています。彼は何を言っていないが、それはまた、彼のポイントをサポートし、企業の雇用はますますあなたの仕事とあなたの仕事の両方の不確実性を管理するために、評価し、環境の変化に適応し、あなたのトレーニングを超えた値を貢献するための起業家skillsthe能力を要求しているということです 。
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