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ビジネスの成功の5つのレベルそれは本当だ! 毎日新しい企業が 生まれ、成長するために行くされている、成功のいくつかの指標を達成し、その成功を維持しよう。 そして、厳しい現実は毎日のビジネスはどちらか自分のコースを実行したり、どのようなビジネスに害を与えることができる多くの脅威に屈し、死ぬということです。あなたがそれを認識しているかどうかにかかわらず、すべてのビジネスの成功には、必然的にその寿命にわたって5つのレベルを通過していないので、偶然、時々、ビジネスのライフサイクルは、所有者のことを反映しています。そして、この概念を理解せずに成功するビジネスを管理しようとすると、勝ち負け、あるいはどの程度まであなたがシーズン中にしている場合は、にしている何回知らずに野球を演じることに似ています。 これを知らずに、あなたは、単にあなたが成功を確実にするために次に何をする必要があるかを知ることができません。 ヘック、あなたもあなたがそれを達成するための雪玉のチャンスを持っているような場合や、成功に見えるのか分からない。ビジネス所有権は静的ではありません。 彼らが何よりも、彼らが成功したになったりするとき、彼らはビジネスを出る準備をしているとき、彼らは最初に出始めている時に所有者が異なって彼らのビジネスをリードし、管理します。 この事実を知り、理解することはほとんどのビジネス所有者の生存と成功に不可欠ではありませんが、かつてなら、これは議論し得るん。あなたがビジネスのライフサイクルを理解していれば、あなたは、あなたがどこにいるかを正確に特定するための最適な位置に身を置き、適切な目標、計画を決定し、それらを達成するために戦略を立て、あなたの努力を測定し、必要に応じて調整を行います。 また、より良い可能性の脅威と機会を可視化することができる、最高のそれらに応答する方法を知っているよ。 そして、あなたのビジネスからのあなたの最終的な終了に関する思考を開始するためにそれの時間を示す 標識や信号を '認識することができるようになります。 残念なことに、多くのビジネス所有者はこのような理解なしで動作する、と私は、これはビジネスの所有者の間で非常に高い故障率の主な理由の一つであると考えています。あなたはその落とし穴を回避したい場合は、あなたはあなたの会社が成熟し、成長に合わせて効果的なガイダンスを提供するために準備することがありますように、ビジネスのライフサイクルの5つのレベルを知るために読んでください。レベル1:所有権と機会。 ビジネスライフサイクルのこの最初のレベルでは、 リスク対報酬はその日の順番です。 あなたのタスクは、機会が存在するまたは作成され得るかどうかを決定することである。 機会は、その潜在的な利益に基づいて魅力的であればその後、あなたが考慮する必要があり、どの程度の現金および/またはクレジットあなたが成功のために、独自の基準が必要になるでしょうし、リスクに対する許容。 あなたのビジネスのライフサイクル全体を通して、あなたのビジネスが正しい市場機会に焦点を当てていることを確認し、レベル1に戻り続けます。 市場や顧客のニーズに迅速かつ頻繁に変更し、あなたは常に市場とその変化に焦点を当てていない場合は、速やかに事業の失敗にあなたの方法にあるかもしれません。私は多くの人が新しいビジネスを始める、または1つを買うことはギャンブルであると言うのを聞いてきました。 あなたがコントロールすることはできませんいくつかの変数があるので、これは部分的に真である。 しかし、最大の要因は、あなたの宿題と適切な準備をしないときにギャンブルが来るビジネスを所有していること。 しかし、適切な特定の業界でpreparationbothと特定の事業への理解に関するとギャンブルは全く異なるからですムドコンセントと計算されたリスクを取ることfactsyou'll。 selfanalysisのサイクルでは、このレベルでは、正確かつ最新に情報を収集し、その情報を分析する方法を知ること、そして実行可能なビジネスプランを構築することは特に重要である。レベル1は、従業員がいくらするかを検討し始めるときである、あなたが必要とする、そしてどのキー位置が最も重要である何。 また、現実的な販売計画の作成を開始する必要があります。 これらの販売がもたらすと事業を全体の費用がどうなるか粗利益を考える。 対価のこれらの点の全ては任意の事業計画の重要な要素です。 このレベルでの準備が必要とされるドル、ボトムラインの利益、キャッシュフロー、と常識程度であるため、このタイプの分析は、レベル1から始まります。 機会が十分に利益を上げることができない場合は、そこにあなたの時間の任意のより多くを浪費しても意味はありませんが、先に自分の取得、または財政的に現実的ではない何かに自分を話している。 これはまた、所有者がselfanalysisをしなければならないレベルです。 彼らは成功した所有者が持っている資質を持っていますか? またはそれらが拡大されている場合、彼らは大規模な事業を運営するために、エネルギー、経験、才能を持っていますか?レベル2:会社のDNAを作成します。 今、あなたは明確な計画を策定し、機会を理解したことと、あなたのレベル1の分析から導き出される課題、それは正確に、あなたのビジネスは、毎日、毎週、毎月どのように動作するか、マップアウトする時間です。 言い換えれば、あなたはあなたが顧客が従業員は、彼らが互いに対話する方法をするように訓練されたとき、どのように処理される方法に至るまで、レベル1で予測された結果を実現できるようになります手順とプロセスを確立する必要があり、そしてどのように あなたのビジネスは welloiled機械のように動作しますので、この活動を監督します。 これはいずれも単独で起こりません、それはすべての準備を要する。DNAは、あなたのビジネスは一貫してあなたの品質の定義は、キャッシュフローの要件、および純利益に沿って動作することを確認するために所定の位置になるように標準的な操作手順を必要とするタスクを包含する。 これを行うことで、従業員の責任に集中することができるしている、そしてそれは、彼らは深刻な問題や危機になる前に問題を発見し、修正するために容易になります。あなたが将来的に見て、彼らが実際に作業を開始する前に、物事が動作する必要があります方法を決定する必要があるため、このレベルでは、また、ビジョンのかなりを必要とします。 レベル2は、理解することが最も重要な地域の一つですが、それは頻繁に所有者によって誤解されています。 それを得る行う人のために、レベル2は、ビジネスのライフサイクル全体を通じて、ビジネスの成長、市場での競争で使用される最も貴重なツールの一つです。レベル3:生存から成功へ。 あなたは本質的な計画と準備のすべてを行ったように、この時点で、あなたの準備は、 ゲームの日に変わります。 今、あなたは、発効すべてのことを入れて、毎日執拗でなければならない。 あなたが前方に移動すると、あなたが期待するもの達成していることを確認するために結果を測定することにより、あなたの会社のパルスに指を保つ。これは簡単に聞こえるが、現実には、多くの起業家の夢は、このレベルで死ぬさ。 期待されているものを達成するために成功するために行わなければならないかを知ることと、従業員が責任を保持するエネルギーのすべてのビットを取り、あなたが持つ集中するためです。 特に従業員があなたの決意をテストすることを決定したとき。 このあなたが直面する逆境と最高のそれについての簡単なものは何もありません見つけるityou'llに反応する方法を考え出すに付属している課題に追加する場合。あなたはそれがここでの現実を正確に把握しているために非常に重要である理由がわかります。 あなたの会社の将来は、市場を理解するためにあなたの能力、あなたの顧客、あなたの競争、そしてあなた自身のビジネスの強みと限界に依存します。 このレベルを移動すると、あなたの従業員の間で、できるだけ多くのリーダーとして、開発、とのコミュニケーション、動機づけ、それらの教育に注力してください。 あなたはすべて一人でそれを行うことはできませんので、あなたは、あなたを助けるためにできる、やる気のあるチームが必要になります。レベル4:成功を維持する。 あなたはレベル4はレベル3に似ていることが疑われる場合は、correctyour会社ならあなたがしていたすべてのものが、より高いレベル、より速いペースで行う必要があります。 このレベルで成功し、競合することは社内の誰もが平均的であること、または限られた成功を達成することで満足することができないことを意味します。 それはまた、あなたの競争相手に執拗な圧力をかけ、あなたの従業員から多くを要求することを意味します。 結局のところ、市場はあなたの競争相手はあなたがhavethereだけ現れと最善の結果を期待してのためのトロフィーや栄光ません何か取りたい毎日競争戦争、です。最初のレベル3での成功を達成した後、多くの起業家 'は、それを作った'彼らが持っている思考のミスをし、彼らがリラックスすることができます。 それほど。これまで以上に、aboveaverageレベルで動作することに集中しなければならない。に努め 、より多くの顧客を引き付ける大きな利益を上げる、あなたの製品やプロセスを改善し、あなたの従業員を開発し、あなたの競争相手を先取り。レベル5:それは行く時間だときに移動。 それは今では想像するのは難しいかもしれませんが、最終的には、後継者にそれに沿って渡す、あなたの会社を売却するかどうか、事業の終了を考える必要があります、または単にそれを閉鎖する。 間違いなく:これは一般的に所有者のための感情的な問題であるが、それはちょうどあなたがmadewellが考え抜かと事実に基づいた他の重要なビジネス上の決定と同様に扱わなければなりません。あなたが終了真剣に考えることができないときは、チャンスまでいつ、どのように残している。 あなたが終了すると、あなたの後継者として販売したり、名前を付けたい誰にするかを選択しない場合は、運命に任せるなるため、または他の人があなたのために決定するために、良いことになることはありませんした、それはあなたの人生のの場合は特に ライン上で動作します。私は十分wellprepared所有者の退出の重要性を強調することはできません。 それは出口はあなたが日没に歩くする準備が整いました場合に大きくなったり、より良い、または何かにに行くことであれば問題ではありません。 これを行うと、よく私は特にあなたのボトムラインのペイアウトで、両者の間に、準備ができていないとpreparedand雲泥の差があるの両方を終了しているためimportantIがこれを知っているそうです。あなたは、そのライフサイクルの観点からあなたのビジネスを考える場合は、はるかに成功プロセス全体を管理することができ、 マクビーンは、約束している。 5つのレベルは、自然の中で進歩的であり、彼らはあなたの会社が成功すると成功した滞在を可能にする強力な基盤を作成するためのビルディングブロックとして役立つということを覚えておいてください。 世界最大の自動車販売店、AutoNationに会社を売っているので、マクビーンを復元業界に行政サービスとサポートを提供しています今マクビーン·パートナー、投資やビジネスの指導会社とネット請求、など、いくつかの新規事業に携わってきました..
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