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ビジネスプランのチカラ2000年には、HyderabadbasedアーティストカルパナラオはIrshikaahuesaサンスクリット語の単語の意味の画家のブラシと呼ばれる会社を立ち上げました。 初期の彼女のキャリアの中でインテリアデザインで働いてスティントの後、彼女はガラス細工に魅了さになっていた。 しかしラオに、ガラスを染色するために使用可能な化学物質や技術は非常に貧しかった。 そこで彼女は彼女のライバルとの差別を与えるだろう汚れたガラスの高品質を作成するために研究開発を行って2年を費やして、彼女自身のビジネスを開始することを決めた。ラオのユニークな作品が認識される前にそれは長くはなかった。 受注に流れるようになったように、彼女の職場はすぐに6人の従業員とのデザインスタジオに彼女の家からシフト。 彼女は汚れたガラスの芸術を習得することができましたしながらしかし、彼女は、ビジネスプランを開発する方法を知っていなかった。 私は、スケールアップする方法の良いアイデアを持っていた[私のビジネスは]、私はそれについて移動する方法を知りませんでしたと彼女は言う。Kavilラマチャンドラン、ビジネスのインディアンスクール(ISB)で10,000女性プログラムのアカデミックディレクターは、速やかに次のレベルに彼女のビジネスを取るためにラオの可能性を同定した。Raowhoは事業計画をentrepreneursdeveloping女性にビジネススキルを教えるためにISBでゴールドマン·サックス·イニシアチブに参加するように選択した29人の女性の間であったために彼女のマップを助け、生産性の全く新しいレベルに彼女の会社を取るために、固体の戦略を実装します。 事​​業計画がそうでなければ、あなたは常に考えて期待して、夢を見ている。絶対に不可欠である、そしてそれはあなたが働いているいかに難しいかに関係なく、そこには電源が​​ありませんインチであるのに良い場所はありませんが、ラオ氏は述べています。起業におけるISBコースは最初の参加者が自分自身を書くことメンターに相談した後、事業計画を作成する方法の枠組みを教えた。 彼らのドラフト計画は後で専門家や成功した起業家によって審査した後、確定された。 初期の計画段階では、業務効率の彼女の欠如は、失われた収入をもたらしたことを不満ラオは、彼らはビジネスにあったかの重要な分類に基づいて彼女の顧客や業務の基本的な運動に頼って。 彼女は機能を分解するには、このアプローチを受け入れたという事実は、彼女のビジネスを構築するために重要だったラマチャンドランは指摘している。 彼女は最初に行ったことは、彼女のスタッフの改善に焦点を当てました。委任する方法を学ぶことは、彼女のビジネスプランを開発するために初めに重要な要素であった。次に、ラオは、彼女が彼女のビジネスをセグメントを通じて最大収益性や収入の安定した流れを得るために何ができるか検討した。 例えば、彼女の会社は、そのようなドア、カウンターや大型インテリアや建築受注のためのキャビネットなどのアイテムを生産してインストールを始めた。 徐々に彼らはそのような小物ボックス、文鎮やミラーなどの小型製品を設計し始めた。ラオは、需要は、これらの小さい製品の成長見て、その後、彼女の詳細な事業計画の文脈の中で考えられて、彼女はより多くの収入を作成するために彼女の主流の仕事に小さい製品を統合しました。 創造的な人なので、私はすべての時間を、作成して作成し、作成するために必要なことを考えました。しかし、私が実際に行うために必要なのかは、私は少ないだろうので、私のビジネスはお金を定期的に流れを持っている可能性が方法を考え出すされたことでストレスがたまって 収入の部分は、 彼女は言う。彼女は今、彼女のビジネスのパンとバターのようsmallscaleプロジェクトを見て、彼らは彼女が大きく、より多くの排他的なプロジェクトに時間を割くことができます。 私の目標を達成する方法のロードマップは今そんなに明確であり、それは本当に素晴らしいですと彼女は言う。 あなたが計画を立てるときは、すべてのポイントが重要になりますあなたはただ簡単にそれを取ることはできません。あなたは正しく価格がない場合は、それがどうなるか損失を理解しています私は何年もの間、私の価格は非常にオフだったと感じました 私は慈善事業ではなく、ビジネスを実行していたより多くのようにそれはあった。 ラマチャンドランが追加されます: カルパナが描くと設計することができartistsheで彼女は成長したかったが、方法を知りませんでした多くの点で、彼女の会社は、プロの組織に趣味を卒業しました。。ビジネスオーナーにラオのアドバイスは、ISBの起業研修、指導及びonthejobサポートに浸漬し2009年1月から2008年10月を過ごした後、一意であることです。 私は他のクラスメートは他人の何百万人が作っている製品を作る見て、常に価格戦争であることそこに終わる。労働者は絶えず競争に行く残していると彼女は言う。 起業家は、別のアイデアを探して専門家であると、スペースを入力する必要があります私はいつもあなたの製品で動作し、それで本当に良いことがありますことを強調。お金を市場および管理する方法を教えるための学校があります。彼女と彼女の10,000女性の同胞は、イノベーションには、これらの日多くの重点を置いています。ラオと4クラスメートは花屋、自家製チョコレートや衣類が含まれますワンストップブティックを開始するには、ハイデラバードの中世の家を借りている。 花屋である私の同級生は、スケールアップする彼女のビジネスを助けたウェブサイトを作成して、彼女は今では二重の従業員の量を持っています。チョコレートを作った人のもう一つは、より良い技術を習得し、フランチャイズを作成するためにドイツに行っている、ラオ氏は述べています。月にバンガロールの女性起業家のための第二のコースを教え始めたラマチャンドランと彼の同僚は、このようなネットワークの強さだけでなく、selfassuredと精通ビジネス所有者を作成するには、新しいスキルの力を認識しています。 すべてのリーダーシップの資質は生まれつきというわけではありません。多くは状況に基づいて取得され、ラマチャンドランは指摘している。 知識や技能の供給も重要である。
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