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なぜグローバルソフトウェア開発はイノベーションを最大限に引き出します過去十年間の間にソフトウェアの最大の発展の一つは、オープンソースソフトウェア運動の成長となっています。 それの顔にも、このような動きの存在は奇妙なようである:なぜ世界のボランティアのプログラマー多数のは金銭的利得を希望せずに時間の書き込みコードまたはキャッチバグ後の時間を過ごすために必要がありますか? そして、まだ彼らはありません。 オープンソースの開発は、このようなLinuxオペレーティングシステムとApache Webサーバなどのアプリケーションの創出につながっている。 Linus Torvalds氏、フィンランドの学生主導で8年前に立ち上げ、Linuxbasedオペレーティングシステムはサーバ市場の30%近くを獲得しました。この成功は、オープンソース開発の創造的なエネルギーを発揮しようとするその他のイニシアティブを生み出しました。 3ComのPalmPilotのは、その一例である。 PalmPilotのは、プロプライエタリなソフトウェアに基づいているものの、3Comでは自由に携帯電話にダウンロードされ、インストールすることができます互換性のあるゲームやユーティリティの開発を奨励しています。 マイクロソフト、アップルとコンパックは、オープンソースのプラットフォームを介して、オペレーティングシステムのためのツールを開発しました。 1998ネットスケープでも公共の開発のためのコミュニケータ5.0のオペレーティングシステムのコードをリリースしました。 オープンな開発モデルは、技術革新に貢献する能力を開き、彼らは言う。 これは自然知能の分布が最も豊かな企業や裕福な国がイノベーションの独占に対応していないことを認識している。それは能力の分布とウェブは、企業が認識し、再編するように強制されている機会の分布の間のこのギャップがある 彼らの開発戦略。 言い換えれば、シリコンバレーやリサーチ·トライアングルに移動することができない、または不本意である中国、イスラエルやインドのエンジニアは、革新的な製品開発からロックアウトされていない必要があります:彼らは、新しい製品やサービスの創出に重要な役割を果たすことができます。MetiuとKogutコントラスト彼らが呼ぶ一般産業で使用されるソフトウェア開発の別のモデルとオープンな開発モデルは、 グローバルなプロジェクトモデル。 このアプローチを使用して、それがそうするように最善のそれらに合った場所に、彼らのcustomersandの場所にworldpaying細心の注意を中心事務所を設置し、ソフトウェア企業は、ソフトウェアを開発しています。 これは、同社は、ソフトウェアの開発コストを削減するためにタイムゾーンとlaborcostの違いを利用することができます。 とドイツ。 同社は、それが16時間営業日拡大することができますように、ソフトウェア開発の仕事を整理します。 ちょうど彼らの一日の仕事を始めている途中で、インドで彼らの同僚に毎晩タスクをオフに渡すことができ、彼らは 24時間営業日を達成することができますモジュール化されたタスクは、コミュニケーションと共有コンテキストの調整:そのグローバルソーシング今日から研究ポイントは、3つの主要な要因に依存します。 これらのすべては、しかし、限界がある。 タスクが創造的であるときに最初に、国境​​を越えて、ソフトウェアの調整が特に困難である。 第二に、ソフトウェアが国際的に開発されている場合、問題は、知識のある種の送信にまで切り抜くことができます。 第三に、距離を越えて共有コンテキストの制限の調整の人々は、彼らが異なった文脈で生きている世界を解釈するため。MetiuとKogutは、ソフトウェア企業は一般的にオフショアのサイトにのみ日常的な作業を委託し、低コストの優位性を悪用するには主に目指すことがわかった。 例えば、それらはインドのソフトウェアハウスでのみシンプルな下請け仕事をしたアメリカの会社の大規模な金融サービス部門を見ました。 彼らはまた、ソフトウェアのオフショア開発し、別の通信会社を検討した。 この会社の顧客はソフトウェアではなくハードウェアに組み込まれた機能を要求したとき、それは戦略的製品のアウトソーシングへのコミットをためらっていた。しかし、彼らの研​​究はまた大きい革新に向けた企業の動きを促進するいくつかの肯定的な進展を見せた。 例えば、それらはインフォシスやウィプロのような多くのオフショアソフトウェア企業は単なるlowcostベンダー以上になりたいことがわかった。 彼らは自分の製品を開発し、イノベーション·プロセスに参加したいと思った。 研究者は、グローバルアウトソーシングはグローバルな能力と願望を収束させると信じています。研究者への重要な問題はあった:企業が陸上およびオフショアソフトウェア開発マージ間に区別戦略を策定することはできますか? Trintechでは、例えば、同社はシリコンバレーに近い顧客に移動することにより、ソフトウェアの仮想の開発を可能にしようとしている。 同社は、まだ完全に24時間グローバルソーシングサイクルを活用することができなかった。 このモデルは、ソフトウェア開発の初期の頃から過激な出発を表しますが、それはまだかなり革新の規模を増強しなかった。KogutとMeitu顧客は、​​コストが落ちたとしても、技術革新が最も豊かな市場でのみ発生する必要はないことを認識していることに注意してください。 イノベーションは、市場に最も近い顧客によって設計されている場合しかし、どのようにこれは可能ですか? 研究者は、市場自体は、ソフトウェアが開発されている場所に移動する可能性があることがわかった。 ポイントのケース:バンガロールのウィプロは仕様がレイアウトされたソフトウェア製品の開発を要求され​​たサンディエゴに位置する顧客を持っていた、アーキテクチャを策定し、最終製品が顧客に戻って出荷。 ウィプロのソフトウェアチームは、顧客に会ったことがない。それでは、どの企業がこの戦略で利益を得ることができる? サービス、オンラインサポートおよびトレーニングの提供にソフトウェアを販売して収入をシフトすることによってそうすることが可能です。 企業は、いくつかの独自のソフトウェアとオープンソースモデルを結合することができれば、NetscapeがそのMozillaのライセンスポリシーで行ったようにさらに、、、彼らはまだ競争力を維持することができます。世界中のソフトウェアエンジニアは、フリーソフトウェアを開発するために自分の時間をボランティア、なぜこのすべてで、MetiuとKogutが調査していることの重要な側面はあった。 彼らの結論:エンジニアが本来giftgiving文化を持って、そして動機も互恵、評判強化の規範により、自分の仕事への愛によって駆動される。 彼らはまた、将来的には財政的に利益を得ることができる。 ベンダーやエンジニアはますます最終製品における利益の共有に単なる料金支払構造から移動するように求めている。MetiuとKogutは、オープンな開発は、ソフトウェアからタスクをモジュールに、どこで共通の言語と文化の幅広い理解が存在して分けることができ、任意のフィールドに移植することができるモデルであることを結論付けている。 彼らは、 活用websupported革新を通じて国際社会におけるインテリジェンスの約束だけでなく、公共および創造的機関として、企業の戦略の重要な要素になります。と追加
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