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なぜトレーニングプログラムは、常に動作しないでくださいそれは最初はスマートな考えであるかのように時間管理を改善する上でクラスが見えた。 あなたはすべての従業員が出席していた、と今ではラインスケジュール滑りをダウンヶ月、これまで以上に悪化している。 何が問題ですか? トレーニングはどのように動作するかのあなたの概念は時代遅れであるので、それは可能だろうか? この単純化ビューによると、訓練は、魔法の薬のように動作します。 この合併症のない視点で、トレーニングクラスに出席することによって、あなたの会社のために望ましい結果が自動的に約来る。 同様に、このビューに、それらを学習のためのコンピュータへのアクセスを与えるオンラインクラスに入学する労働者によってそして、それはあなたがあなたの職場の利益が表示されていると考えられる。トレーニングはこのビューの大きなビジネス成果につながるどのようにこのように表記することができます:矢印はwelldesignedと実装トレーニングイベントに参加する従業員が改善された業績を作成する方法は、このアイデアを示しています。 ビジネスのためのいくつかの可能な結果は、いくつかの例を挙げると、以下の製品のための時間やサービス市場にそれを作るために、顧客からの苦情の減少、または顧客ロイヤルティの増加可能性があります。あなたは、主に労働者として伝える訓練を見る場合、これはお好みの視点で '何をどのようにしてください。' この観点から振る舞うマネージャは、主にプログラムの '内容'で懸念している。 彼らは、プログラムを選択するように、彼らは単に彼らの労働者が提供された情報に集中。あなたは、ハードウェアやロボットのピースとして研修生を見て、このアプローチを比較することができます。 このアプローチでは、トレーニングの人々は機械のプログラミングと同じように動作します:従業員は、プログラミング·エリアに導かれ、ブランドの新しい命令は、従業員のための プログラムされた 'であり、従業員はその後、手で自分のタスクに戻ります。あなたも、指示されるのを待って、機械のように、従業員を表示することを認識しない場合があります。 あなたがロボットとして研修生を表示するかどうかを決定する1つの方法は、従業員が研修で、彼らが受け取った命令に従って動作していないときにどのように反応するか観察することです。 トレーニングは動作しない場合は、物事は、この時間が異なるであろうことを期待し、同じ従業員に同じ方法を訓練するのですか? そして、あなたは 'untrainable'として従業員を帳消しにし、第二のトレーニングセッションが失敗したときにそれらを無視するのですか?今私は訓練がどのように動作するかのより多くの影響力の側面に注意を移動してみましょう。 基本ビューのいずれかとして、約持参または意図会社の利点を防ぐトレーニングイベント、と対話アイテムがたくさんあるという概念の周りのトレーニングセンターの線形および1次元、これより高度な図である。簡単に述べると、次のようにこれをより洗練された見解をまとめることができます。研修生出席>>研修生学習>>職場の行動>>ビジネス実績希望の業績を達成するには、研修プログラムの出席で始まる、この見解に、道に沿ってステップの大きい数があることに注意してください。 追加の手順もの研修生自身の欠点を超えて失敗するトレーニングのための大きなチャンスがあることを意味します。これらの追加の手順を検討してみましょう。 トレーニングイベントで材料を学んだ後、実際に新たな知識や技能を適用する研修生のためにさらに重要です。 この現象が発生するために、研修プログラムは、よく考え抜かれ、適切に処理する必要があります。 完全な合意と同様、明確な声明は、ビジネスや学習目標について行わなければならない。 プログラムは有益なフィードバックを得る、研修生多くのチャンスが練習できるようにする必要があります、など、学習との保証はありませんのでご了承。 結果はあなたが望むものである場合は、専門家だけが一緒に入れて、プログラムを提供することに関与していることを確認してください。まず第一には、このステップはあなたの労働者が学ぶことがどのくらいの決定に入る問題を緩和する要素を伴うことを観察する必要があります。 研修生の能力と動機はいくつかの要因があります。 社員のマネージャ部分を再生することは非常に重要です。 あなただけが適切な資格情報を持つがトレーニングセッションに出席することを確認する必要があります。さらに、あなたは前とトレーニングを通じてあなたの従業員を動機づけられていることを確信すると訓練されるように熱狂的な維持するいくつかのタスクを実行する必要があります。次に、研修生は練習に、彼らが得た知識を置くことができます。 彼らは仕事に戻ってきたときに、出席者が有利に彼らの動作を変更しない場合、訓練は及ばないだろう。 軽減または学習増やすことができますがいくつかあります。 マネージャーとしての役割は、このケースでは非常に重要です。 あなたのための最優先の仕事に戻って、あなたの従業員は彼らの新しいスキルを実装する機会をたくさん持っていることを特定することです。 あなたがこれらの機会が利用できるようにしたところでは、あなたは、コーチは、彼らが遭遇する最初の困難を乗り越えると、あなたが彼らのパフォーマンスに関する十分なフィードバックを与えることを手助けする人、それらにアクセス可能であることを確認する必要があります。あなたが実行する必要がある追加のタスクは次のとおり相互に合意されている設定の目標、正しく物事を行うと、結果を達成する仕事の責任とやりがいのある従業員を定義する。 これらの重要な要素のいずれも自動化されてないので、研修生が自分の新しいスキルを活用するための正しい作業環境を持っていることを確かめるためにトレーナーだけでなく、あなたの従業員と勤勉に働く。最後のステップは、所望の業績に新たな行動を回すが含まれます。 あなたの労働者が訓練を終え、仕事でそれを実装しているので、この最後のステップは、与えられたと仮定するかもしれません。 これはそうではありません。 他のものは、あなたが望む結果を防止または軽減することがあります。 たとえば、あなたの製品部門による高不良新製品の最近のリリースのために、顧客サービス担当者の研修後に顧客からの苦情の減少がない可能性があります。 大きな絵を見てみるとあまりにも重要な可能性があります。 例えば、関税が同時に政府によって低下する場合には、売上高の増加が必要な結実に来ないかもしれません。起こることができる最悪のことは、トレーニングプログラムで始まるように正しい答えではなかったかを調べることです。 それが品質検査を実行するために個人を訓練することは可能であるが、それはそれらを見つけるために検査するよりも、欠陥を防止するためにはるかに少ないコストと時間がかかる。 だから、あなたが本当に思い付くトレーニングプログラムはあなたの問題を解決することを保証するために最初からトレーニングプログラムの設計者と密接に連携して動作します。トレーニングのより強力なビューを使用すると、識別ができるように、どちらか棒または大幅にあなたが望むすばらしい業績を下げることができる側面を精査。 物事を見てのこの方法は、あなたは、単にトレーニングプログラムに出席するあなたのビジネスの結果ではなく、従業員を達成するために必要な重要なステップのそれぞれに焦点を作るのに役立つ。 トレーニングはどのように動作するかのこの見解を採用するから取る一つの重要なことは、あなたのプログラムは成功で、任意のチャンスを持っているしたい場合はマネージャーとして、あなたの従業員と研修を設計し、ロールアウトする人と提携する必要がありますが、ということです。このパートナーシップの推進は、より便利な研修プログラムを形成するために、各段階で適切な要因を活用する方法について語ったことができる、よりたくさんある。 ここから上に行くとマネージャーとしてあなたの成功はあなたのトレーニングがどのように動作するかの右のビューを選択することに依存していることを理解することができる場合、私は私の目的を達成しています。レスリーアラン。レスリー·アランは、ビジネスパフォーマンスPty Ltdに、トレーニングと開発を含む事業分野の範囲で実用的なオンライン情報とリソースを提供する会社のディレクターの管理されています。 彼の会社のガイド、ツールとテンプレートは、組織が関与支援し、人材の育成、組織変更を管理し、プロジェクトデリバリーを改善する。
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