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なぜインテルは半導体製造で世界をリードし意図的卓越:なぜIntelは2012年5月1日に半導体manufacturingByジョエルハラスカで世界をリードしています10:00 amWhenインテルは先週アイビーブリッジを立ち上げました[1]、それはちょうどそれが新しいレコードを設定した新しいCPUを解放なかったの。 競合他社(TSMCとGlobalFoundriesのは)まだ自分の32/28nm設計をランピングしている時に[2]を22nmノードの部分を起動して、Intelはそれが今先半導体業界の残りの部分の完全なプロセス·ノードを実行していることに注意を与えた。 空前のギャップ、かなり最近の開発という、同社が唯一のそれは65nmの立ち上げ、2006年に業界の残りの部分から引き離し始めた。我々は最近、マーク·ボーア、シニアインテルフェローヒルズボロ、オレゴン州にある同社のエンジニアリング工場におけるプロセス·アーキテクチャと統合のディレクターと話をする機会がありました。 私たちは、Intelがそのtwoyearチクタクと音を立てるのリズムを維持し、なぜサンタクララ製造は世界で最高とみなされていることに成功したのか説明するために彼に尋ねた。ボーアは、いくつかの要因には、インテルの成功を属性。 まず、Intelは事実上マイクロプロセッサ事業に残された唯一のIDM(統合デバイスの製造元)です。 新しいノードへの移行の増加難しさとコストは、以前ムーア法とDENNARDスケーリングの複合効果に最小限に抑えていたおかげで、両群間の緊張を増幅しました。 トランジスタ密度は、すべての1824ヵ倍というムーア法則状態; DENNARDスケーリングは、トランジスタのサイズと、その電圧/電流との間​​に比例した、直線的な関係を予測した。 小さいトランジスタは、言い換えれば、より少ない電力を引き出す。ノード遷移がまだ難しいと時折岩であったが、最終結果は基本的に予測可能であった。 高い短期コストと大きな欠陥密度は、複数の新たなノードとして相殺されるオンラインで来て、歩留まりが向上しました。 その基盤となる予見可能性はpureplayファウンドリモデルの仕事をしたものです。 これは、技術者のグループ間の開発対それらメンタリティの機会を減らし、むしろワゴンを一周し、CYAモードに入るのではなく、発生した問題を解決するためにさらなる協力を奨励しています。次ページ:コピー正確方式、チクタクと音を立てるのケイデンス[7]正確にコピー! チクタクと音を立てるとは、正確にケイデンス! 世界中の様々な工場全体に成功したチップ設計を複製するためのIntelの方法です。 仕事は現在、2013年に生産を開始する予定の会社エンジニアリングファブD1C、D1D、および今後のD1X、始まります。 正確にコピー!、インテルは、以下の1980年代後半に始まった制御することができます事実上すべての製造変数を制御するように設計されている。 IntelはCEに取り組み始めました! それは0.5μmで(500nmの)ノードでのトラブルを持っていて、連続する各世代を通じてプロセスを洗練した後。 緑色の線は、初期スパイク、利回りクレーターとだけヶ月の期間にわたって回復した後の最初の工場での初期製品ランプを示しています。 かつてIntelがファブ1は0.5μmででよく働いていた、それだけで新たな問題に実行するためにファブ2ラン​​ピング開始。 これは、順番に、インテルの製造の柔軟性の重要度を示します。 歴史的に、インテルは常に新しいアーキテクチャがダイ縮小が続く確立されたプロセスにデビューするチクタクと音を立てるのリズムに従う傾向にあったが、二つの間のギャップは、多くの場合、必ずしも一貫した方法で、製品名に対応していなかったのが不均一であった。 ペンティアムIII(カトマイ)の最初の反復は、例えば、基本的にはSSEをサポートしたペンティアムIIだった。 Intelが180nm以下に移動し、Coppermineはを起動すると、L2キャッシュオンボードチップは、その前任者より、はるかに高速clockforclockそれを作った。チクタクと音を立てるのケイデンスは、一貫した方法で新たな技術を整理し、展開します。 これは、技術が次のリビジョンに含まれるかを決定すると置かれていることになると機能が設計サイクルの比較的遅いが、最終的なシリコンで予期せぬ問題が作成されます加えて、消費者製品メッセージングを簡素化し、エンジニアに具体的なタイムテーブルを与える可能性を最小限に抑え バックもう少し焼くオーブンた。ベタープラクティス、より良いprocessorsThereはボーアはdidnについて話というインテルの成功のためのいくつかの一般的に擁立説明です。 彼は、インテルは、通常、他の半導体メーカーもRに多くを費やしているにもかかわらず、インテルはパックを導く理由主な理由として、Rの支出にポイントをいなかったの。 彼はdidn請求インテルのエンジニアだけで賢くTSMCまたは実際にGlobalFoundriesのに比べていた、彼は両方のファウンドリは非常に有能な個体数を持っていることを指摘した。 どれだけチームとして一緒に研究、開発、製造の仕事にエンジニアインテルの秘密がある。将来のCMOSスケーリングする[11]を直面している問題は、追加資金を適用することによって解決することができれば、AMDとGlobalFoundriesのかさむは互いに対立してください。 それが作成されてからATIC、GlobalFoundriesのかなりのシェアを所有している投資会社は、会社に数十億ドルを注いできた。 資本のこの新鮮な注入はできなかっAMDは余裕まさにであり、それは、インテルとのプロセス·ノードのギャップを埋める迅速GFを助けることを意図していた。 その代わりに、同社は32nmのHKMG技術で大幅なトラブルに遭遇した。 これらの問題は、AMDとGFの両方によると、その背後に今あるが、完全な標準化が課題となる。 2010年のチャータード·セミコンダクターのGFの買収はそれに追加のファブキャパシティの多くを与えたが、それらの工場はドレスデンとニューヨーク州での既存施設と同期する必要があります。インテルの優位性は、CPUの設計とプロセスエンジニア、優れた製造コントロール、およびこれらのプラクティスは、14nmの[12]を通してスムーズに会社を運ぶことが保証決してRそれに堅牢な、継続的な投資との間の緊密な協力の結果であるが、彼らの成功は、これまで 自身のために話す。 TSMCとGlobalFoundriesのはファウンドリビジネスモデルの制約の範囲内で同様の結果を得ることができるかどうかは見守らなければならない。
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