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なぜ博士ソーニー多くの帽子を着用していますかMohanbirソーニーは、管理のノースウェスタン大学のJLケロッグ大学院で1998年に年の教授(1997年と1996年のファイナリスト)に選ばれました。 彼は、eコマース、そこの技術部門を率いる。 学校は1998年のランキングではビジネスウィークで米国で2番目に最高のビジネススクールにランクされました1999年の電子商取引技術トリビューン教授は、これは驚異的な離陸です。 ソーニー、36の場合は、唯一の1993年以来、教員にされている。 彼は登っているときの速度を認めるものです。通常の人が椅子に完全教授に教授を関連付ける助教授から行く、私は4ランク上昇した。どの私がビジネスでわずか6年間してきた考えると、非常に名誉なことです。学生は、彼は素晴らしいですし、ソーニーが率直であると思う理由に彼を約クイズ:私は私は何をすべきかに情熱、エネルギー、熱意を持っていると思いたい。難しくそれらさえが何よりも働いて、私は私のコースは非常に高い水準である。私の学生から多くを期待して、私は例によってリードしよう プラス、私は最先端で私のコースを維持するために努力すること。だから学生は尊敬、これは、 私はインチだエリアを与え、多くの作業です私はcoursestheケーススタディ、ソフトウェアsimulationmyselfの多くを構築してきたと彼は言う。 材料が新しいですが、それは新鮮であり、それは最先端であり、私は多くの仕事を入れてきました。私は学生と一緒に厳しいものになると彼らが学ぶためにここにいることを期待しよう。そしてケロッグTechVenture、シリコンバレーのエコシステムに焦点を当てていfieldstudyベースコース;ソーニーはケロッグSchoolTechnologyマーケティング、technologybased事業を管理するための概念と分析ツールを学生に提供し絶頂コースで二つの新しいコースを作成しました。彼も彼の学生に、彼を知らない人々に威圧少しすることができ、弟のアマール·ソーニー、Bostonbased起業家は言う。 彼はとても強烈で、彼は何をしているかのように確信しているので。少しわからないが威嚇することができますが、一度あなたが今彼にもらう人 、あなたは彼がある方法であることを、彼は何の意味もないことを認識 。 学習はソーニー自身が何を続けており、印象的な結果で行われたものです。 彼は、IIT、デリーから電気工学の学位を持っている、彼は​​IIMカルカッタで金メダリストだった。 米国では、彼は修士ペンシルバニア大学から芸術の学位とウォートン·スクールでマーケティングのpH Dを持っています。ソーニーは、彼が選択よりも強制して、すべてのより多くのそれに落ちたと主張している。私は実際にエンジニアであることに興味がなかった私はそれで大丈夫だった私は、いつもより右の脳がより創造的であった。私が書いてみたいと思います。私は私undergraduationで心理学をやっていたは制約がなかったならば。しかし あなたがインドで心理学をやって生計を立てていない、 と彼は回想する。IITは、社会的に受け入れられたと社会保障[形式]ではなく、私は本当に私はいつもクリエイティブな連勝を持っていた興味を持っていた何か。私はあなたが新規事業の創出として、非常に有用であることが、人々は目を向けることを見つけている 新規事業を設計する方法についての新しいアイデアのためにあなたので、ある意味で、これは創造性やアイデアの時代です。 彼の兄は教授が非常に実用的な男ではないと言う。 彼は会社を所有するのではなく、彼が指導に入った理由である、彼の手で物事を構築するために好きではない、アマールソーニー氏は述べています。彼は電気技師だった場合でも、トースターが決裂した場合、彼はそれを修正することができませんでした。彼は非常に多くの帽子をジャグリングする方法として彼を尋ね、彼は死んだパンは、私は唯一のターバンを着用してください。 私はすべてをやって楽しむ。調査は独自の報酬を持って、教育コンサルティング·あなたが幅広い聴衆に影響を持っていることの満足感を持って書いて、火花を照明で個人的な報酬を持っていると彼は続けます。 私は私の位置の一意性は、私は非常に多くのパイに指を持っていることができます。ので、多くの活動をしているの合計が無限にただ一つの会社のために働いたり、純粋な学術的なことよりもエキサイティングです。もちろん、それはまた、彼の仕事に情熱を​​注いで、時間管理フリークである仕事中毒であることが役立ちます。ソーニーの辞書では、単語 '疲労'の余地はありません。 彼は、70以上の時間を入れて、週7日間働くだけネットワーク経済におけるマーケティングに関する著書、原因で来年のパブリッシング契約を締結しており、さらには詩と家族(妻ティアと二人の子供で構成される)のための時間を見つける 。彼はまた、彼は彼の哲学に根ざし、穏やかにすべての彼の成功から切り離され続け、彼に深く反射面を持っています。それはあなたの心にあなたの腸と思考と思考の間の選択であれば、私は本能で行くだろう。あなたは何をしているかについて熱情的でない場合は、あなたもそれを行うつもりはありませんと彼は言う。物質的成功よりも生活にもっとあると点を超え、材料成功は個人的な成長への抑止力としての役割を果たします。これは東アジアが教えるためにたくさん持っていると私は道をやってみたいことの一つは、探ることであるところです 総体的に考えるの東霊から洞察、。CEOになると銀行に百万ドルを持ってより生命へ多くがある。 逆説的に、物質的な成功へのパスに沿って歩いてselfdiscoveryへの道を歩いて後方を意味します。 物質的な成功よりも、ポイントを超えて生活にもっとありますが、物質的成功は個人的な成長への抑止力として機能し、 Mohanbir氏は述べています。東が教えるためにたくさん持っていると私は道をやってみたいことの一つは、全体的思考の、東の精神性から洞察を探ることである場所です。
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