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当社は、人気製品をオフに殺した理由フリップ、YouTubeにインスタントアップロードする自発的な瞬間をキャプチャし、迅速かつ簡単にビデオレコーダーは、折り畳むとしている。 わずか2年前にフリップを買ったシスコシステムズでは、進化技術とビジネス戦略が主要企業のフリップフロップを強制することができますどのように迅速に示し動きでビジネスを閉じている。 一部のアナリストは、最近の四半期では苦労された400億ドルネットワーキング会社は、Appleenvyによって、部分的には、トリガー消費者と浮気した後にその企業のルーツに戻ってその焦点をシフトするために動きをしたことを示唆している。それは時間で素晴らしい結婚生活のように思え、 Kartik Hosanagar、情報と運用管理のウォートン教授は言う。 Ciscowhichピュアプレイテクノロジーズ、2006年にonetrickdeviceを立ち上げスタートアップからフリップ取得する5.9億ドルを支払った 消費者の後に起こっていた。それは、これは良い機会だろうと大きな賭け。ウォートン経営教授デビッドスーによると、アップルの巨大な成功は成長のための消費者市場に目を向けるために、多くのテクノロジー企業をリードしてきました。 これらの企業はconsumeroriented製品に焦点を当て、彼らが知識を習得し、iPodやiPhoneのような巨大なヒットを生成するために必要な体験ができることを願っています。2009年にフリップのシスコの買収は当時の不可解だった、スーは、それが多くの機能を持つガジェットを構築勢いに反するためdidseemed何で非常に良かったもののproductevenので、言います。 同社の他の主要な消費者製品が少なく技術的にするためのシンプルな製品として位置づけられ、フリップのように、Linksysのホームルータであることを追加し、スー·ノート シスコは、企業の多様化のために多分、consumerbased戦略の多くを持ってしようとしていた 傾いた。 おそらく、シスコは、ネットワークから離れて多様化しようとしているでは、に焦点を当てた製品のニッチの後に行きました easytouseセグメントの消費者側。シスコは、実際には、市場は、スタンドアロンのビデオ装置で、今日存在しないことを決めた、エリッククレモンズ、運用と情報管理のウォートン教授はビデオを録画したい消費者はHighqualityのデジタルモデルを使用するか、またはそれらのスマートフォンでspurofthe瞬間の動画をキャッチすることを指摘し、言う 。 消費者は数多くsinglepurposeガジェットを運ぶためにしたくないと、フロントとバックカメラのiPad 2とSkypeの機能など多くの機能を備えたデバイスを選択している。 クレモンズノート 私のiPodは、ここで正直なところ、私も知りません。時代の変化の別の例として、彼はコンピュータがそれらに組み込まれたファックスモデムを持っていたtothe日を指しています。 さて、文書が電子メールを介して電子的に送信されます。 時々のデバイスは、本当に収束に直面して消えてやる。私の推測であることをするときは、iPhoneと[その他]ユニバーサルになったスマートフォンは、フリップは無関係になった。一方、シスコは、はるかに大きい企業のビジネスで苦労している。 フリップとLinksysのに加えて、当社の消費者戦略はセットトップボックスメーカーScientificAtlantaと海、デジタル会議システムの取得が含まれています。 たとえそうであっても、消費者向け製品は、シスコの総合的な収益のわずか2%〜4%を占め、これらの売上高は第2四半期に15%減少した。 四半期全体では、純利益は18%減、2010年の同期間ではなかった。 今年初めに発表された声明では、シスコのCEOのジョンチェンバーズは、同社は政府機関やケーブル事業者によって受注に大きな下落による エアポケットを直面していると述べた。フリップの崩壊を発表では、チェンバースは、別の声明で述べている: 我々は我々のnetworkcentricプラットフォーム戦略を支援する業務を揃えるように我々は主要な、ターゲットを絞った動きを作っている。 同社は、また、550の労働者の解雇を意味動きをフリップを殺すためにその決定に関する追加推敲を提供していない。同社の決定は、シスコが最愛の消費者製品に終止符を打つにはあまりにも急いで行動したことがハイテクコミュニティからいくつかの苦情を描きました。 それは近視眼的であり、それはしない製品やマーケティングの懸念によって、しかし、金融工学によるものであった。ベイカーは、フリップが、同社は本業に力に向かって動いていたことを彼らに納得させることで、アナリストや投資家との新たな信頼性を構築するために犠牲にされたと主張している。 ベイカーは、しかし、フリップCisco'ssalesの1%未満とcompany'semployeesの1%を表していることを述べていますので、ビジネスを閉じて現金のかなりの量を保存されません。 フリップは、シスコの長期的な計画に適合しなかった場合でも、彼は追加し、同社は依然として実行可能であり、少なくとも数年の収益を生成することができ、製品を殺しに早まって行動した。消費者との密接な接触を構築するには、今後のテクノロジー企業、ベイカーノートにとって重要である。 古いdaysthe 1990sthe最新かつ最高のホットな技術では、すべての企業を経由して来たが、今日、それが消費者を通過します。最近では、消費者が家庭ではイノベーションはベイカーによると、場所を取る場所になってきているという彼らの個人的な生活の中でそんなに技術を使用しています。 新製品の受け入れは現在、職場に戻って家から流れる。 私は[シスコ]周りにこれを後悔するでしょうし、おそらく、再び消費者の存在感を持っていないため、ウォールストリートに殴らしまいます。すべての方法、それは計り知れない悪い決断だという。年のカップルで疑うカルメンDelPrete、IDC、フラミンガム、マサチューセッツ州に拠点を置く市場調査会社のチーフリサーチオフィサーは、シスコがフリップを買収したときに、YouTubeや民生用ビデオ機能が途方もない興奮を生成したことを思い出す。 consumerconnectedデバイスがオフに服用していたとして、当時は、それがルネッサンス時間のビットだった、 DelPrete氏は述べています。 バイラルビデオは爆発していた、とシスコは、インターネット機器のトップメーカーとして、増加したトラフィックから得るために立っていた。 シスコは、そのフリップは、ネットワークをロードし続ける、それが全体的なシスコのビジネスのために良いでしょうだった見たものは、と彼は続けます。 彼らは我々は人々がそれを使用できるように、我々は市場でこれを得ることを確認したい、と私たちは経験を区別するのに役立ちます。 '、考えていた シスコは、ソニー、HPとさえエイサー含めない他consumerfocusedテクノロジー企業のような小売店棚の上の存在の多くを持っていないため、最終的に、彼によれば、戦略は欠陥た。 消費者の流通チャネルがなければ、シスコはフリップを通してマインドシェアを構築することはない。 DelPreteノートはいくつかのレベルでは、シスコが実験のために称賛される必要がある と付け加え、自然の相乗効果は、シスコのためにそこにありませんでした 。しかし、管理された実験とばかり衝動の移動の多くを作るのミックスがある。[取得]フリップ 少し衝動的だった。シスコので一度YouTubeやバイラル動画に巻き込ま慣れていなかった場合、それはおそらく、パスされていると思います。 DelPreteは、多くのハイテク企業は、アップルのモデルに魅了が、Appleとの比較が頻繁にあるしている認識して リンゴとオレンジのように。 Appleは、彼は言う、 ユニークな獣です。彼らは計画を持っているし、その計画を実行して、今日、彼らは非常によくやっている。 しかし、彼は警告し、 歴史はこれらの事がサイクルで移動することが示されている。我々はサイクルの次の部分がどこに行くかwillsee。フリップは、Ciscoのために最適ではないかもしれませんなぜHosanagarは、彼の部分のために、理解して、彼は会社がフリップ事業を売却するための試みをしていないことを ショックを受けてです。 は忠実なフリップのユーザーの大規模なグループがまだだし、フリップはまだ大きな市場シェアを、と彼は主張する。 シスコは、彼らは以下の2年以上前5.9億ドルを費やしたし、それをあまりせずに店を閉じている理由を説明する必要があります。 DelPreteの見解は、それはハイエンドのカメラとスマートフォンの間のスペースにまたがっているため、シスコはフリップのために買い手を見つけることができなかったかもしれないということです。ウォートン法的研究とビジネス倫理教授ケビンWerbachからは、別の理論を持っている:シスコは、知的財産と知識社内のいくつかを保つために会社を売却しないことを決定している可能性があります。 フリップがちょうど成功したブランドマーケティング会社を上回っていたと彼は言う。 同社は、 確かにシスコに貴重かもしれません。は、ビデオの品質とユーザーインターフェースに強みを持っていた確かに、シスコでは、間違いを認識し、それを認めると迅速に移動するためのクレジットを取得する必要があり、Werbachからは付け加えています。 あなたがつまずいている近年ではハイテク企業を見れば、それはしばしば長いtimeif evertoが完全に彼らのとまり木をそれらをオフにノック欠陥を認めるかかります。ヤフーとノキアは、本当に完全acknowledgedbefore決してそれはあまりにlatewhatが起こっていたしました。しかし、Werbachから方向を変更するには、シスコの開放性と意欲は必ずしも成功を保証するものではありませんと言います。 シスコは、すべての大企業のように、彼らは違いを確認するのに十分な大きさであり、新たな市場機会を見つけることに挑戦している、非常に大規模な会社であると。それによると、シスコは、ビデオ技術の理解を増やしたいにするために、意味があった Werbachから、その中核市場は企業顧客のまま。 シスコは、消費者のマーケティング会社になるだろうことはありません。それは彼らのDNAにだけではない。だからフリップのようなビジネスは、それはAppleにとって大きなビジネスかもしれないが、それはおそらく、ユーザーにクールなガジェットを販売する約本当に程度まで しないシスコ。
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