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監督BSCは、効果的であることが必要とする理由監督は、企業組織の成功に非常に重要な要素です。 wellguided同社は、常に社員の達成のために生じる。 これにより、従業員の履行は、常にその後会社に生産性の向上と利益につながる卓越仕事のパフォーマンス、に等しいことを推測する唯一の適切なです。 企業は最近リーダーシップの有効性を測定するためのツールと​​して、監督バランススコアカードソフトウェアを使用してください。 有用なKPIはまたは主要なパフォーマンス指標が存在しない場合は、監督BSCは役立つことはできません。監督スコアカードの指標は1監督の領域だけではなく、を測​​定します。 彼らは、関係職員が監督のスキルを行使するすべての側面が含まれています。 簡単に言うと、バランススコアカードソフトウェアは、これらのスキルの良いか悪いかの実行があるかどうかをチェックします。監督スキルの良いか悪いかの実行があるかどうかを決定する1つの良い方法は、離職率や仕事から辞任労働者の数を特定することです。 仕事で活躍していないか、または彼らの指導者との緊密な協力関係に関与していない従業員は頻繁に彼らの仕事に興味を失う。 そして、これは彼らが別の仕事のために狩りをするように求められます。 したがって、同社は年内に辞職の労働者の高い数を記録したときに、監督のタスクを実装する際の経過があるという表示があります。もう一つの方法は、従業員の成長率や昇進速度を識別している。 良いリーダーは改善し、より良い位置に自分自身を促進するため、労働者の機会を奪うべきではありません。 彼らの能力、才能、そして能力を開発するために良い監督が順番に彼の部下に必要なツール、トレーニング、およびworkconducive環境を提供する必要があります。 リーダーは彼がメンバーのためにプロモーションを育成するのに役立ちます目標を持っている必要があります。 会社ではもっと昇格従業員が良い監督があることを意味する。優れたリーダーシップが起動し、スーパーバイザのテーブルの上に停止しません。 監督スキルはメンバー間でもcosupervisorsで見えるはず。 鍵はコラボレーションです。 リーダーはすべて自分で意思決定を行うことはありません。 彼がこれを行う場合は、会社が危機に瀕している。 グッドKPIは、その後、上部の管理、さらにはステークホルダーにス​​ーパーバイザの接続または親密な関係になります。 スーパーバイザーは、簡単に、マップアウト提示し、彼はコアリーダーの間で良好な地位を持っている場合、より効果的に、容易に彼の計画を実行することができます。これに関連して、監督のバランス·スコアカードのために別の良いKPIは、彼の仲間のマネージャにスーパーバイザーのコーディネーションのスキルです。 すべての部門間の報告や情報の自由な流れがあるはずです。 これは、同社のすべてのセクションは、会社の目標を達成するために手に手をとって働いていることを保証します。 、監督者のための完全なコラボレーションの要件がありますが、すべての意思決定のための傾向と説明責任があるはずです。 指導者たちは彼らの決定が社内作業の遅れやトラブルを起こさないだろうと、それに表示されるはずです。会社の目標は、まだ監督の有効性を示すと計測の別の手段である。 組織は、毎月または四半期ごとの用語のいずれかによって、目標にベンチマークとして社内の各リーダーの達成の記録を測定してもよい。 目標は、短期または長期ことができますが、いずれかの方法では、組織は、常にこれらの目標を達成するために指導者の努力を監視する必要があります。結論として、同社は、スーパーバイザの共同スキル、調整スキル、意思決定のための責任、部下のための福祉、およびコアのリーダーとの良好な関係に関連する事実を収集する必要があります。 これらがなければ、組織の監督BSCは便利になることはありません。
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