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ネットフリックスからさらに3つの教訓あなたの最初のフリーヶ月後、正規の料金は8ドルです。 それは完璧な価格設定だ。 第一に、それは非常に低いですが、あなたはすぐに新しい映画のリリースレンタルまたは2ヶ月の費用に相当するとして、それを正当化することができます。 これは、ビュー料あたりのケーブルプロバイダの映画チャンネルや有料よりも、同じコスト、程度以下でもあります。 8ドルは、真剣に取るには十分ですが、心配するのに十分ではありません。私は、ネットフリックスの早期導入だったと私は正確に彼らは時間で提供タイトルの選定に興奮されていません。 しかし、子供のショーやあちこちで映画の間に、私はあえてcancelitを持っていないであろう、まだ多大であった。 そこで、彼らは既存のオプションに対する値と競争の両方を価格。 ブリリアント。この価格設定モデルは素晴らしかったのにしかし、それはキャッチしていた:大規模な加入者ベースが存在しない場合には、どのようにNetflixは最新最大の映画やテレビ番組のライセンスを取得する余裕がある? そして最新かつ最高の映画やテレビ番組なしで、それはどのように大規模な加入者ベースを引き付けるだろうか?Netflixの製品は時間をかけているので、最初に来なければならなかったことを知っていた、彼らは、大手映画スタジオやプロダクションからの優れたコンテンツのライセンスを追加しました。 これらのいくつかは、数百万、複数年だったといくつかの情報は小さく、排他的であった。 内容が改善されたように、加入者数が増加し、それらの8ドルの月の消費者の価値命題は強くなりました。だから、中小企業では、ネットフリックスの動きから何を学ぶことができますか? 開始するには、製品が最初に来る。 それはあなたの製品が完璧されるまで、あなたの地下に隠れる必要があることを意味し、すべての機能を持っており、想像メリットはありません。 しかし、あなたはそれが十分に少なくともアーリーアダプターへの価​​値を提供するために開発する必要があります。 次に、あなたが起動した後に、製品開発は継続されます。 永遠に。また、インパルス価格ポイントの力を学ぶことができます。 8ドルで、Netflixは打ち負かすのは難しいですし、彼らは多くの人々が、私のような、そう多くを支払うことをいとわないという事実にもかかわらず、その価格を保持している。 同社は世界中の成長​​にベイでの競争をreasonskeeping市場シェアのためにこれをやっているように見える。 そこに少数の顧客とより多くの有益なビジネスのための議論は常にあるが、Netflixはブティックサービスであることの意思がない。さて、ビジネスで最大の企業のいくつかの映像配信権を獲得し、その最近の成功にもかかわらず、ディズニーのように、同社はまた、独自の映画やテレビ番組を試運転により深く掘り下げるされています。 カードとヘムロックグローブ、最近、カルト好きの新シーズンが、フォックス捨てられ、逮捕された開発の最も顕著なのは、ハウス。彼らは単にライセンス他スタジオのハードワークを保つことができたときにしかし、なぜ、彼らはすべてのその悩みに行くでしょうか? いくつかの理由:ビデオストリーミングは特許を取得されていません。 などAmazonwithほど、彼らのブランド認知および既存の市場シェアにもかかわらず、他の企業が彼らの道にホットその総理インスタントvideoare。 独自のコンテンツを開発することによって、同社は唯一のネットフリックスに固執することによって見ることができる人気のある作品を提供することで、背後に彼らの競争を残している。また、DVDに収録されているテレビシリーズの1シーズンの高コストを考えると、消費者ではなく、Netflixの月額料金約4または5ヶ月のために支払うことができます。 だから今、8ドルは盗むように見ている。さらに、Netflixはbingersが(私のように)自分の都合のよいときに背中合わせに複数のエピソードでごちそう、、することができますので、一度にすべて彼らの排他的なショーのそれぞれのシーズン全体を解放します。 そしてボーナス:あなたのPVRの場合と同様コマーシャルを通じて、速いフォワードにさえありません。しかし、彼らが持っている最も魅力的な競争上の優位性だけではなく、映画を表示するバックエンド·インフラだけでなく、何を見て、好きな人の監視の複雑なデータマイニングアルゴリズムのホストを作成するエンジニアや科学者数百人の職員である。 これは、消費者の世界で他に類を見ないですリアルタイム製品消費データです。 、彼らの加入者が見て、彼らが好きなものを評価し、どのように嫌いなのかについてはあまり知ることは、特定の俳優や監督と結婚されている作品の特定のスタイルにつながる強力な予測ツールを構築します。 これは常に成功を保証するものではありませんが、それは確かに大きな利点である。あなたの小企業は、おそらくあなたの次のホット製品やサービスの提供がために何が起こっているかを予測する科学者や技術者を雇うことはありません。 しかし、ネットフリックスの成功の多くの側面と同様に、それは私たちに貴重なリマインダを教えることができる:顧客が常に正しい、より速く、より正確であるあなたは彼らが望むものをそれらを与えることができ、より多くの成功したあなたは次のようになります。 あなたは、このアルゴリズムを持っていないかもしれませんが、あなたはリスニングする必要があります。Globe and Mail紙への特別なクリス·グリフィスは、微調整のコンサルティング、ブティックの経営コンサルティング実践のTorontobasedディレクターです。 過去20年間で、彼は開始または取得し、7事業を終了しました。 毎週金曜日の編集者のチームは、私たちのブログの記事、機能、マルチメディアおよびコラムニストからのトップピックを選択し、あなたの受信トレイに配信します。 あなたはグローブのウェブサイトに登録されている場合は、ここでサインアップすることができます。
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