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なぜビジネススクールでは、起業家精神を教えるのに苦労それはビジネススクールは、起業家精神を教えるのに苦労することを示唆しているのは奇妙に思えるのでしょうか? 多くのビジネススクールは、今日、毎年成長している起業家プログラムを持っている。 だから、どのように私はビジネススクールは起業家精神を教えるのに苦労することを主張することができますか? 歴史を覗いて見て下さい、私はこの主張をどのように処理し、我々は起業家精神を教える方法手段を作ることがなぜあなたは表示されます。ビジネススクールがどこから来たか知っていますか?ちょうど楽しみのために、最初の大規模な企業が形成されたときに、自問してみてください? 最初のビジネススクールはいつ設立された? なぜそれが設立されました? それが今日は奇妙に思えるかもしれないが、世界経済は常に大企業によって支配されていませんでした。 東インド貿易会社がチャーターしたときに実際には、大企業でも1600年代までは存在しなかった。 この大企業以外にも、経済の残りの部分が小さく、地元企業(通常は最大で30の従業員よりも大きくない)で主に構成された。 その後、産業革命は1700年代に登場し、技術の導入は、基本的に繊維から自動車には何を生産し、大企業と多くの中小企業に代わり、世界経済を変形させた。 ビジネスのこの新しい形式は、多くのものを必要としますが、特に、彼らは人の新しいタイプの求め:マネージャーを。 そして、彼らは大挙して、これらの 管理を要求し、1850年でハーバード大学の学長が卒業生の半分以上が、ビジネスに行っていたことを観察しているという事実で非常に多くの。だから、最初のビジネススクールは、次の場合に形成されたのですか? ていない数百年、これらの企業が管理職であることがハーバード大学の半分クラスにわたって採用された後の最初の大企業と長期を形成した後の1880(ウォートン最初のビジネススクールだった)まで。 確かに最初のMBAは1908年まで提供されていなかった! それは衝撃的に見えるかもしれませんが、それは市場が本当に必要なものに調整するための教育システムのためのかなりの時間がかかりました。ビジネススクールは、マネージャーではなく起業家を訓練するために設立されたビジネススクールが形成された後は、ビジネススクールで何を教えていたんでしたし、それを教えて誰? 効率を高めるためにどのように、計画する方法について、調整する方法、意味、そしてどのように最適化する:もちろんbschools、管理を教えてくれました。 最終的には、課題は、より多くの繊維製品や自動車を作るように、大部分は知られて問題に実行しようとする大規模な組織を管理するためにどのように人々を訓練することであった。 当初は経営者やオブザーバーを練習することはビジネススクールで教えアイデア、練習エグゼクティブやストップウォッチと最適化ツールを使用して労働の効率を高める方法についての彼の研究のために有名になったフレデリック·テイラーだったチェスターバーナードのような人々を作り出した。 経営陣はより多く、設立経済学と社会学のような他の学問分野から徐々にアイデアになったとしても、特にカーネギー後、管理の研究に適用され、フォードは学術的厳密さを欠いていると批判のビジネススクールを報告した。 徐々に、ビジネススクールでは、トレーニングマネージャでも良くなったし、ビジネスライフの基本的な具となった。 しかし、覚えて、ビジネススクールは、列車のマネージャーではなく、起業家に設立された起業家精神はどこに収まるか?起業家は、最近まで、すべてのビジネス学校で話題本当にありませんでした。 起業家精神は、ここ数年までの主流経済学と社会学の深刻な話題ではなかったように、起業家精神だけ起業創業や技術革新におけるバーストのレートが復活した後、最近のビジネススクールに浮上。 確かに、起業家精神は本当に1980までのビジネススクールには存在しなかったし、ごく最近主流の話題になっている。 驚くことではないが、ビジネススクールで起業家の出現は、ビジネススクール自体の出現と同様のパターンを踏襲している。 確かに、ビジネススクールである限り無視された後、自然な質問になった、我々は起業家精神を教えるとき、私たちは何を教えるのでしょうか? 答えは驚くほど簡単provded。どのように大企業の理論は、起業家精神の理論就任それを短くするには、おそらく意図せずに、​​多くの人々が起業家、企業は単に私たちの既存のアイデアはいくつかの修正を加えて、おそらく適用されている大型firmsaコンテキストの小さいバージョンであると仮定。 それは、起業家になる方法についての我々のアイデアをこぼし大企業を管理する方法の私たちのアイデアの多くを意味しました。 したがって、たとえば、大企業のための戦略的計画は、中小企業のための事業計画となりました。 divisionalized企業経営チームの構造は(販売担当副社長、マーケティング担当副社長で構成されるなど)、新しいベンチャーのための事実上の構造になった。 大企業における製品開発モデルは新規事業開発のためのモデルとなった。 セグメンテーションと高価な広告チャネルに重点を置いた企業のマーケティングは、新しいベンチャーを(あなたは私を信じていない場合にだけ、ドットコム時代のスタートアップの広告予算を見てみましょう)を起動する直感的なアプローチになりました。 要するに、なると起業家精神を教える方法について私たちのアイデアのほとんどは微妙に私たちは大企業の管理方法から借りた。 (興味のある方は、私はこれに詳しく説明起業家教育プレゼンテーションの私の三世代を共有することができます)。しかし、私は以前の記事で示唆したように、覚えている、起業家企業や起業家の問題は、管理は非常に異なる何かについてです。 経営陣は、既知の問題に取り組む約であるのに対し起業は、未知の問題や解決策に取り組むについてです。 結果ではなく、実行するために管理するよりも、スタートアップがラジカル探査のために管理し、それがこれを行うためのプロセスを意味し、それを行うにも、人々は、既知の問題を管理するためのより根本的に異なっています。 それは、起業家コミュニティが目を覚ますと、パラダイムが壊れていると主張し始めたこと、近年では唯一である。 あなたは根本的に未知の何かに取り組んでいるとき、あなたはそうsuccessdoingにあなたの方法は、あなたの推測に過信することにつながる 計画はできません。 同様に、さまざまな味ののVPとCXOs持つチームを構築するだけでお金を無駄にして政治を作成します。 そして、何の伝統的なマーケティングが存在しない可能性があり、市場をご紹介することができますか? しかし、スタートアップの何百万人は、彼らが既知の問題に実行していた、彼らは結果として失敗しているような演技の罠に陥っている。今では、私はこの記事と前の記事では、私たちが過去に行っていることは私たちの教育、メディア、およびメンタリングシステムで同様に私たちの集団の精神の奥深くに実行worka理由はない理由があることを納得させると思います。 私は十分な動機をやったし、ここに上から私は詳細に解決策を記述するに焦点を当てると思います。ヤフーニュース原稿800エピソードや、まだ起こって:後ろのインスピレーションは知っていた 私は夢を持っているグレンベックのオフィスで環境に優しい電球を使用して捕まるしないでください。 (ビデオ)Facebookはグローバルな政府の情報を要求する世界のリストはうち若者がこれらのアメリカ人は この秋の重要な戦いに住んでいる形状を助けたときに王のメッセージを聞いて身体障害にもかかわらず、ロックス意志ドラマーに反応オーストラリア動物園の生まれたばかりのスマトラトラカブスウェブで初見を取得し公開し シリアの応答として政府シャットダウン過去コメント犬オバマ、バイデン、債務上限終わっていないことが研究織機ecigarettes が正規のタバコに似て発癌物質が含まれ言う
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